تعتبر مرحلة الاكتشاف بالغة الأهمية لأي مشروع لأنها تتيح رؤية الشكل الفعلي للتنفيذ. كما أنها ضرورية لاختيار التقنيات وهندسة الأعمال المناسبة. بناءً على هذه القرارات، يتم وضع خطة المشروع والمسار الزمني والتقديرات الملائمة. خلال ٣ أشهر، نضمن لعملائنا إطلاق نسخة أولية/إنتاجية.

أصبح التطوير السريع واعتماد نماذج نشر جديدة واقعًا في منصات إدارة عمليات الأعمال (BPM). لذا، من المهم للشركات التكيف بسرعة مع متغيرات التقنيات الحديثة، ونقل البيانات الحالية إلى أنظمة أو بنى تحتية أكثر تطورًا. لذلك نقدم خدمات الترحيل التالية:

• الترحيل إلى السحابة
• ترحيل البيانات
• استشارات ترحيل البنية التحتية السحابية
• إرشادات ترحيل نشر الحاويات

من الضروري الحفاظ على حلولك محدَّثة. نتبع أفضل الممارسات ونستخدم أحدث الأدوات لإرشادك خلال عملية الترقية. قم بالترقية إلى أحدث الإصدارات دون خوف من فقدان أي بيانات. نهجنا يعتمد على أربع مراحل: التقييم، التحديث، التنفيذ، التطوير.

فريق دعمنا الهندسي جاهز لتحمُّل مسؤولية حلولك الرقمية المعقدة. يقدم محترفو الدعم الفني في أتومايزنغ إصلاحات وتحسينات حرجة للأعمال في الوقت المحدد وبجودة عالية.

إنشاء فريق تطوير داخلي قد يكون صعبًا نظرًا للتحديات الكثيرة، حيث يعد إيجاد الاختصاصيين المناسبين مجرد واحد منها. نموذج الفريق المخصص يزيد من القيمة المالية والعائد على الاستثمار (ROI) على المدى الطويل، كما أنه أكثر كفاءة من حيث التكلفة مقارنة بفريق هندسي داخلي. نقدم فريقًا استباقيًا وفعّالًا جاهزًا لتطوير المنتج في أي مرحلة.

بين تقارير عملائنا:

• معرفة عميقة بمنصات بيجا/كاموندا وأُطُر عملها.
• معدل إنجاز عالٍ، يحقق أقصى النتائج.
• انخفاض كبير في تأخيرات المشاريع والتكاليف.

نقدم لعملائنا فريقًا هندسيًا مخصصًا يلبي أهداف المشروع وتوقعات العميل تمامًا ضمن الإطار الزمني المحدد.

تقدم أتومايزنغ دورات تدريبية حول كيفية استخدام منصات ومُطَوِّري الأطر للشركات وفرق العمل بمختلف مستويات الخبرة. ليس مجرد نظرية، بل تدريبنا فريد مقارنة بالدورات التقليدية لأننا نعدل برنامجنا حسب احتياجات العملاء. تشمل خدماتنا التعليمية:

• تقييم الفريق
• إنشاء مركز التميز (CoE)
• تدريب الفرق